4 dicas para introduzir novas tecnologias digitais nos canteiros de obras

A necessidade de produzir com mais competitividade e eficiência, especialmente diante do aumento dos custos de construção e da escassez de mão de obra, tem feito as construtoras olharem com mais atenção para as oportunidades criadas pela introdução de tecnologias digitais nos canteiros de obras. Vale lembrar que, apesar de sua enorme relevância econômica, o setor não tem apresentado bom desempenho, independentemente de crises. Nas últimas duas décadas, o ganho anual de produtividade foi de apenas 1%, segundo dados da McKinsey & Company. 

Mas esse cenário está mudando. Para a consultoria global, a indústria da construção terá uma aparência radicalmente diferente em cinco a dez anos por conta de tendências como a digitalização e a produtização.

Quem vive a realidade do setor da construção no Brasil sabe que, para viabilizar essas jornadas de transformação, há muitos obstáculos a serem vencidos. É possível citar a necessidade de alterar processos, o investimento em TI, a capacitação das equipes e, principalmente, a mudança de cultura exigida. 

A boa notícia é que grandes construtoras já estão conseguindo superar essas barreiras, construindo canteiros mais tecnológicos, controlados e inteligentes. Listamos a seguir algumas boas práticas adotadas por essas empresas que contribuem para a introdução da tecnologia no chão de obra. Confira:

1— Faça um mapeamento consistente das prioridades da empresa Sem que haja um objetivo claro a ser atingido, como elevar a produtividade, reduzir a burocracia e melhorar a comunicação, investir em digitalização pode não fazer sentido. Por isso, o primeiro passo para a implantar tecnologias digitais nos canteiros é realizar um trabalho de identificação de dores a serem solucionadas. Isso pode ser feito, por exemplo, com a formação de uma equipe multidisciplinar para analisar a viabilidade das soluções disponíveis e selecionar, em um universo de múltiplas opções, as ferramentas mais aderentes aos processos da construtora. 

2 — Invista em capacitação e no engajamento das equipes — Um ponto crítico em qualquer processo de transformação digital é conquistar o comprometimento dos colaboradores. Sem isso, a tecnologia passa a ser vista como uma intrusa, ou pior, como uma ameaça. É importante que os usuários do sistema sejam envolvidos no processo de desenvolvimento e implementação. Também é fundamental que os gestores tenham comunicação assertiva.

3 — Seleção criteriosa — No mercado atual, há tecnologias e tecnologias. Por isso, na hora de selecionar uma ferramenta é tão importante checar se ela oferece o suporte ao cliente adequado. A tecnologia deve visar sempre a simplificação da rotina dos profissionais. Logo, a experiência do usuário final é um aspecto que merece a atenção de todos os envolvidos, de desenvolvedores de tecnologias a gestores.

4 — Priorize soluções integradas — Sempre que falamos em TI, a interoperabilidade entre os sistemas é um ponto de atenção, assim como a padronização de protocolos e o regulamento de políticas de comunicação. No dia a dia de uma construtora, de que pouco vale dispor de muitos recursos tecnológicos se eles não conversarem entre si e com a plataforma utilizada pela construtora no escritório. 

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